फॅक्टरी व्यवस्थापन सुरेखपणे पार पाडा आणि संघ आव्हानात्मक प्रकल्प इच्छेनुसार पूर्ण करू शकतात

p1

सुरवातीला आमच्या बिझनेस मॅनेजरचे काम विदेशी ब्रँड्सच्या मालाची तपासणी करणे हे होते.3 वर्षांच्या डॉक्युमेंटरी अनुभवानंतर आणि गुणवत्ता तपासणीच्या अनुभवानंतर, आमच्याकडे परदेशी व्यापार ऑर्डरवर खूप परिचित प्रभुत्व आहे आणि प्रत्येक देशाच्या आवश्यकता आणि लोकप्रिय ट्रेंड देखील आम्हाला माहित आहेत.तेव्हापासून, अधिकाधिक ब्रँड खरेदीदार आहेत आणि आम्ही एकामागून एक RI केले.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, आणि बरेच काही...

नंतर, आम्ही हळूहळू ग्राहकांच्या गरजेनुसार कार्यशाळा आणि व्यवस्थापन तयार करण्यास सुरुवात केली.

आमचा फरक एवढाच आहे की आम्ही फक्त तेच बोलतो ज्याची आम्हाला खात्री आहे.उदाहरणार्थ, RPET करण्याचा प्रयत्न करताना, अनेक मोठे कारखाने अनेक ब्रँड्सना त्रासदायक वाटत असल्यामुळे ते प्रयत्न करण्यास नकार देतात, कारण RPET चे अपघर्षक आपल्या नेहमीच्या AS आणि TRITAN abrasives पेक्षा वेगळे असतात.होय, प्रवाहाचा वेग वेगळा आहे, आणि मशीनचा दाब आणि मोल्डिंग वेग भिन्न आहे, जे निर्धारित करते की आम्हाला शेकडो चाचण्या कराव्या लागतील आणि नंतर चांगल्या उत्पादनांवर परिणाम करणाऱ्या सर्व प्रकारच्या समस्या दूर करा.ग्राहकाने नेहमी विश्वास ठेवल्यानंतर आणि आम्हाला विकासात आत्मविश्वास देण्यासाठी पुरेसा वेळ दिल्यावर.शेवटी, लिप्टनचा ब्रँड, पहिली ऑर्डर, पाठवण्यात आली.भंगार दराने नफा गिळंकृत केला असला तरी, तरीही हार मानली नाही.1 महिना, 2 महिने, 5 महिने, 1 वर्ष आणि 2 वर्षानंतर, आज आमच्यासाठी RPET करण्याचे चौथे वर्ष आहे.बाटल्या फोडण्यासाठी इंजेक्शन मोल्डिंग कमी करण्यासाठी आम्ही रोबोट पूर्णपणे स्वयंचलित स्क्रॅच-फ्री उपकरणे वापरली.प्लॅस्टिक कप स्वतःच लटकण्याची शक्यता असल्यामुळे, नवीन मशीन बाहेर येताच ते इतके स्फटिकासारखे स्पष्ट आहे याची खात्री करण्यासाठी आम्ही मशीनपासून पॅकेजिंग लाइनवर घर्षण शक्य तितके कमी करण्याचा आग्रह धरतो.हे सत्य आहे.आमचे RPET आणि ग्लास एकत्र ठेवले आहेत, आणि ब्राइटनेस अधिक उजळ आणि अधिक पारदर्शक आहे.ब्रँड योग्य आहेत.अधिकाधिक आत्मविश्वासही आहे.

p5
p2
p3

आमचे व्यवस्थापन म्हणजे कर्मचाऱ्यांना वैयक्तिक क्षमता निर्माण करण्यात, ज्ञानाची उत्क्रांती आणि तत्त्वांची उत्क्रांती करण्यात मदत करणे.त्यांच्या निम्न संस्कृतीमुळे, फ्रंट-लाइन कर्मचाऱ्यांकडून ज्ञानाची स्वीकृती प्रत्यक्षात असमान असते, म्हणून आम्हाला प्रशिक्षण कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी साध्या तत्त्वांच्या स्थापनेशी हळूहळू संपर्क साधण्याची आवश्यकता असू शकते, जसे की कोणती पातळी स्वीकार्य आहे, तर कोणती पातळी नाही, त्याऐवजी आमच्या वरिष्ठांच्या सूचनेवर विसंबून, आम्ही आशा करतो की आमच्या प्रत्येक यशन कारखान्यात एक समान तत्त्व आहे, जेणेकरून आमची शक्ती मोठ्या आव्हानांना तोंड देऊ शकेल.


पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-०१-२०२२